今天根据华为内部新闻报道，2021年10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会，任总和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕，接受公司领导的授旗，整装待发，在公司发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。

　　这个新闻一出来，立刻又在业界引起了轰动，许多媒体或专家纷纷分析华为此举意在何为，华为为什么要在这个时候组建军团，以及华为成立这些军团将对华为自身的发展，以及行业的发展带来什么作用等等。

　　这个活动的当天，斜杠否就知道了相关的信息，也一直在关注着网络上的相关信息。这几天也有同学和斜杠否交流关于华为组建军团的这个事件。

　　今天斜杠否尝试着从另一个角度来分析这个活动，或者事件，即企业文化工作如何围绕着企业战略做实，如何通过具有仪式感的活动设计发挥企业文化的凝聚人心、鼓舞人心、激励人心的作用，从而促进企业的经营。斜杠否注：本文中的所有视频均截取自华为的军团组建大会视频或华为官网，版权归华为公司所有。

　　这次，华为成立了“煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团”共五个军团。

　　从华为的业务板块来看，这几个军团对应的是通信和企业网业务之外的行业解决方案业务。从其目标客户来看，斜杠否认为这并不是新的业务，华为早就有相关团队在做这方面的业务，并且已经有了许多进展。

　　例如煤矿军团，早期2021年2月9日，山西省与华为公司共建的智能矿山创新实验室揭牌及签约仪式在太原举行。省委书记楼阳生、华为技术有限公司创始人、CEO任正非出席并共同为实验室揭牌，任正非在会上讲线年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口，未来2到3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。”

　　这次再次大张旗鼓地举行军团组建大会，说明华为已经把这几个业务领域作为重点突破口，派出最精英的团队，利用压强原则去重点突破。从三季度报告来看，华为的业务已经同比下滑不少，这对于内部来说会影响军心。而这次的五个军团对应的业务领域应该说想象空间都是非常大的，如果做好了将会极大地、持续地提升华为的业绩。

　　从会议的安排来看，斜杠否发现这五个军团的定位非常高，很可能是由五个董事会成员分别直管某一个领域，胡厚崑、丁耘、徐直军、郭平、余承东分别带领了某一个军团宣誓。

　　以华为的员工的能力和战斗力、体系能力，可以预见，这五个军团将屡建奇功，也将对行业带来颠覆性的变化，让我们拭目以待吧。

　　回到正题，这次军团组建大会实际上是一个企业文化活动，华为的这个活动对我们规划和运作企业文化活动有什么借鉴和启发呢？

　　斜杠否先提问大家一个问题：企业文化的目的到底是什么？有人说是培养员工的忠诚度，让员工有归属感和凝聚力，把企业当作家。

　　任正非并不赞同这个观点，任正非曾经说过一句话，如果员工对企业很忠诚、对工作很满意，说明他得到的回报大于他的付出，说明企业管理有问题。扎心了！

　　斜杠否倒是很认同这个观点，在充分竞争的市场经济下，企业文化活动的目的是为了培养“敬业的”员工，而非“忠诚的”员工。这里的敬业参看盖洛普公司的敬业度的定义，非我们一般意义上理解的敬业，限于篇幅就不在这里展开了。

　　顶级的、真正有效的企业文化活动一定要围绕公司战略、聚焦经营来设计，至于平时的节假日办个包饺子、吃月饼活动，搞个趣味运动会等等也要搞一搞，但这不是企业文化部门的价值，真正的活动一定要策划类似于华为军团组建大会这样的顶级活动——当然了，这种活动和企业的老板、高层以及企业的文化调性有关，需要慢慢建立。

　　根据企业文化的洋葱模型，企业文化的理念是通过企业文化的活动设计，建立仪式感，用关键事件加深集体记忆。那么这种仪式感体现在哪里呢？

　　斜杠否觉得主要体现在，活动要素的精心设计、场面的精心设计、流程的精心设计，例如华为的这次军团组建成立大会，从会议名称、到会议主题，从会议时间到会议地点，从参会人员到宣誓内容，从现场实施到宣传视频等等，都是精心设计的，处处透露着高水准，也让内外部看到华为的决心。

　　看起来，华为的这次军团组建成立大会还是比较“简单粗暴的”，比较“俗气”的：高层领导带着每个军团上去宣誓，而且宣誓的内容也比较简单“华为必胜、必胜、必胜”。

　　但是正所谓“大俗即是大雅”：通过前期氛围的营造，配以背景音乐，依次上台宣誓，面对着摄像机、镜头喊出的豪言壮语和铮铮誓言，必将激励着与会者在接下来的工作中全力以赴。

　　斜杠否提醒：在企业文化活动，或重点工作突破时，不妨借鉴华为的这种方式，让相关人员宣誓、领导授旗或者签约等等形式，其激励和促动效果是非常显著的。

　　任何一个企业文化活动要成功，离不开公司高层（尤其是老板）的以身作则，不但要出钱，还要出人、出力。

　　华为这次大会，任正非带着公司的核心董事会成员悉数出席，几个董事会成员亲自带领相关军团，阐述军团目标，并带领宣誓。任正非最后发表演讲，一是让员工感受到公司领导的重视，二是让员工感受到领导和大家一起冲锋陷阵，对于士气的提升非常大。

　　在这次会大会上，任正非全程出席，发表了激励人心的讲话，并且和大家一起同唱战歌。

　　华为的活动结束后，制作了精良的宣传视频，并且通过内部网络和外部媒体的发布，极大地促进了活动的宣传覆盖面和持续影响力。

　　在外部铺天盖地新闻和宣传，在内部，员工纷纷留言、点赞、看好公司的未来，下面是在华为心声社区的一个帖子截图，这个帖子的留言已经超过6页，是近期最热的一个帖子之一。

　　大家都知道，华为这两年受外部非商业因素的影响，业绩和发展受到影响，员工士气不免也受到影响。任正非深知如何在这种“危急关头”挺身而出，通过讲话、通过文化活动设计、通过企业经营变革来激励员工，面对危机不退缩、不放弃，寻找新的突破口。

　　从任正非先生这两年的行动（频繁地接受媒体采访、举办多个类似的企业文化活动、各种场合的内部讲话）来看，华为人更加紧密的团结在一起，而且华为在国人中的知名度和正向影响力大大提升。

　　斜杠否预见，华为以这五个军团为试点和突破口，总结经验后，将来还将成立更多的军团，在行业解决方案这里取得更大的市场，毕竟，这是一个“万物互联”、“万物皆可联”的世界，华为用他的技术能力、管理能力和人员素质，将“颠覆”或者说“促进”一个个行业的发展！

　　八卦一下：斜杠否听了几个华为高管的发言，发现他们的普通话和任正非先生一样，都不标准，带有浓重的口音，哈哈。说明高手更关注在自己的专业能力提升，这种“小事”不影响他们成为大牛。